1、Digital leadership: Leading finance digital transformation Authors: Howard Cui,Senior Analyst, Alibaba Cloud Research Ce。

2、创新和转型.如果说创新是企业产品或服务的进化,那么转型则代表企业经营方式的改变.多数时候,我们只要保持创新就可以,让消费者或者客户更满意我们的供给.但有些时候,企业需要选择转型才能保持可持续发展,因为外部环境对企业施加的作用力太强烈,这个。

3、制胜数字化 金融机构应对数字化转型 之九大挑战 国际金融协会与德勤联合发布 02 册子 报告标题 章节标题 数字化转型充满挑战, 并且转型成果难以衡量. 对于不同的金融机构, 甚至对于同一机构的不同部门而言, 数字化转 型都具有不同的意义。

4、Digital 2019年全球数字化转型收益报告 Life is On Schneider Electric 1 目录 简介 2 资本支出:创造前期价值 9 1: 工程成本和时间优化 2: 调试成本和时间优化 3: 投资成本优化 运营支出。

5、动.数字化转型促进企业实现运营和竞争现代化的同时,也帮助他们有效适应瞬息万变的数字化经济,不断谋求发展.总体来说,企业显然还有许多工作要做,因为他们中的大部分仍旧将技术的优先级排在把握住影响市场的颠覆性趋势之上,这些趋势具体而言,就是客户和。

6、候变化的威胁,世界对于资源的需求仍在逐年增加.数字化转型是解决这一矛盾的关键所在.如果我们把重点放在能源楼宇累积节能效益上,到2040年,仅通过数字化转型就可以节约65拍瓦PW小时电力,相当于非经济协调和发展中国家包括中国和印度2015年全。

7、1数字化矿企的道与术 数字化矿企的 道与术 运用数字技术挖掘采矿业的价值. 1数字化矿企的道与术 提高生产力,中国矿企数字化转型的终极之道 我国矿企的海外资源布局迎来重大的发展机遇.过去10年,中国矿企开启了大规模走出去的篇 章,启动海外矿。

8、制胜数字化 金融服务业数字化转型的 关键推动力 国际金融协会与德勤联合发布 02 制胜数字化 金融服务业数字化转型的关键推动力 数字化转型已成为企业面向未来,改善客户体验,提升员工能力运营效率及 商业效益不可或缺的手段 在金融机构各层级中达。

9、的驱动下,汽车正由原本一个机械化的交通工具,转变成与各个生态相互连通的移动终端.客户对汽车价值属性的期待,也不再仅限于由A点到达B点,而是对整个旅程中的驾乘体验和增值服务都提出了新的需求.在此驱动下,各大车企纷纷着手制定自身的数字化战略,加。

10、单调整更加频繁和灵活等有利政策变化的推动下,创新药物上市面临前所未有的机遇,市场潜力显著增长.飞速发展的数字化技术和医疗消费主义亦在改变中国的医疗体系,并重新定义药企的成功之道.这些变化正推动中国形成一个数字化医疗生态系统,为医药行业创新商。

11、的受访数字领袖称,转型过程始于制定强有力的商业案例,但这对现任者来说可能很棘手.一旦一个商业案例被接受,开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了.Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问,他提出了以下建议:首先。

12、于以往任何时候.然而,客户希望能够随时随地与服务提供商进行交易和沟通.他们已经习惯了跨越数字商品零售和社交媒体体验的无缝高度个性化的旅程,要求提供一种随时可用的服务,并提供多种渠道选择.银行业的消费者行为已经发生了重大变化,客户互动模式向银。

13、一样,南非矿业也需要4IR.在过去十年中:南非的多要素生产率下降了7.6;采矿成本通胀每年比一般通胀高23,导致三分之二的产出处于全球采矿成本曲线的上半部;矿业产量下降了10,矿产销售下降了11.洞察一:首席执行官推动数字化议程研究发现,首。

14、极客邦科技极客邦科技 企业如何打造与场景相配适的数字化人才梯队 202009202009 数字化转型中的人才技能重建解码报告数字化转型中的人才技能重建解码报告 当前,产业数字化已成为经济发展的最大确定性.在新基建等政策引导下, 以数字信息经。

15、ARK 创变者会 DFC CONFERENCE 2020.11.25 关于主办 2 专注数字化策略与场景化体验,关注户的真实需求,基于品牌的能 边界,挖掘并构建频场景,融合数字化态构建品牌体验塑 造户体验升级产品和服务设计,打造有竞争且可落。

16、数字化转型工作负责人应该能够建立起数字化转型目标与经营战略的直接联系.按照经营优先事项和相关的财务因素,妥善处理数字化转型工作,从而确保得到高管的支持和认可.通过进行财务影响测试来预估数字化转型项目在金钱方面的影响.pp上述工作的目的是制。

17、按照价值体系重构的要求,识别和打造新型能力体系,将新型能力建设贯穿数字化转型全过程,以新型 能力建设全方位牵引转型活动.针对数字化转型的五个视角,系统化体系化建立发展战略新型能力系 统性解决方案要素治理体系和业务创新转型等五个过程联动方法。

18、智能风险管控信用卡风控经过几十年的社会发展及政策调控,各个发卡行奉行的粗放式的营销模式带来发卡量持续增加的同时,逾期未偿还信贷额和不良率连续攀升,根据央行发布的2019年支付体系运行总体情况显示,截止到2019年底,银行信用卡逾期半年仍未偿。

19、数字世界没有障碍,以光速传播.它还影响着人们对语言的使用及其与客观性和理性思维记忆智力和判断力的关系.本白皮书将这些挑战作为研究数字化转型的框架,着眼于技术推动者推动它发展的经济力量以及引导其发展的社会采用进化.所概述的挑战不会很快得到解决。

20、普联软件已成长为企业管理信息化领军者.普联软件成立于 2001 年,专注于为大型集团企业提供管理信息化方案及 IT 综合服务,主要面向石油石化建筑地产及银行保险领域客户,产品方案服务主要聚焦于集团财务管控集团资金管理智能化共享服务大数据应用。

21、在电信领域,运营商面临着巨大的经营挑战:客户对服务体验要求不断提升收入增长乏力,网络越来越复杂,运营成本不断攀升.数字化转型成为各运营商用来应对这些挑战的共同选择.在这个过程中,构建人才的数字化技能成为数字化转型成功的关键.而技术人才作为一。

22、数字化增长动能整体强劲数字化转型指数持续走高,2021年一季度达到307.26,同比增长207.4.数字化进程可能面临疫后趋缓压力:2020年三季度,指数环比增速达到近期峰值66.8,之后增速明显降低.这可能反映数字化的疫后效应,即随着疫情。

23、现状及思考药企数字化营销2思略特孙超 Simon Sun合伙人86212323作者简介:联系方式:孙超先生Simon Sun是普华永道思略特合伙人,他在保险和医疗领域有着丰富的经验.他拥有超过10年的战略管理咨询工作经验,主要为客户制定企业。

24、超越数字化的七大战略要务基于对变革型企业的研究,普华永道为高管团队指明了如何颠覆自身并成为数字时代领导者的道路.约约30年前年前,首个商业互联网浏览器诞生.时至今日,数字化一词目前已成为关系到企业存亡的不二真言.为紧随技术创新的步伐,企业加。

25、4IDC观点 .企业数字化转型由个体动转变为群体动多元融合的新代数字化转型平台促进全业转型升级以企业中台和融合应为主线实现共共赢第章:企业数字化转型局复杂,挑战多样 .企业数字化转型进程正逐步迈向纵深阶段企业数字化转型深区的群体格局三企业数。

26、2020 年数字化转型趋势报告2020 年数字化转型趋势报告 22020 年数字化转型趋势报告 2执行摘要 41. 永不停息的浪潮:借助 CX 实现增长 62. 数据和 AI 转型能力 103. 人才争夺战 14总结 18研究方法 19目录。

27、智能时代下房地产行业数字化转型 机器人流程自动化 RPA 助力新时代房企提质增效随着近年物联网 人工智能 区块链等新技术的发展, 全球数字化浪潮已催生出了数字经济时代, 而在房地产行业自进入白银时代以来, 竞争日趋激烈, 众多房地产企业都面。