1、Co-Branded Report Cover Title CO-BRANDED REPORT SUBTITLE Co-branded logo 数字化人才 解码报告 汇集全球180个国家27,000名数字化 专家的流动性与工作偏好调研 波士顿咨询公司（BCG）与商界以及社会领袖携手并肩，帮助他们在应对最严峻挑战的同时， 把握千载难逢的绝佳机遇。
自1963年成立伊始，BCG便成为商业战略的开拓者和。

2、下来，持续助力B2B企业的营销工作。
在2月初，我们调研了162名B2B营销人，并访谈了5名B2B企业的营销高管，制作了这本洞察报告。
 我们希望通过这份报告描绘B2B营销人在2月份的状态和心声，以及探索他们对下一步营销数字化转型的思考、规划和布局。

3、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

4、 1?|? ? ? ? ? ? 2?|? ? ? ? ? ? ? ? 2020 ? 10 ? ?-? ? 3?|? ? ? ? ?&?。

5、数字化转型简明报告 第四次工业革命中合规与 商业报告的数字化转型 数字化转型简明报告：第四次工业革命中合规与商业报告的数字化转型 2 关于作者 Tanuj Agarwal， Workiva 研究团队首席研究员 Deborah Leipziger， The Leipziger Group 董事总经理 Urmish Mehta， Workiva 研究团队首席研究员 Dermot Murray， Wor。

6、之下，供应商占其他投资者的10%。
20%的咨询客户供应商相比会考虑换工作。
数字体验是一种新常态投资者在亚洲各地，它们使用各种数字频道的速度比其他国家更快：58%的人现在使用应用程序访问他们的投资账户，40%的人依赖应用程序移动网站。
与投资者访问他们的投资组合通过多个数字渠道，确保一致的经验将是至关重要的。
图1 满意的渠道糟糕的数字体验会导致客户对平台的忠诚度较低。
千禧一代和X一代给出的净促进分数(11分和8分)还不到婴儿一代的一半婴儿潮一代或更老的一代(分别是21岁和22岁)略高于这些年轻人的四分之一。
26%的客户同意他们会向更广泛的网络推荐他们的主要公司。
咨询客户从定义上讲，他们享受一种更合作的关系他们的金融提供者并不比自我导向的投资者更忠诚(49%比47%)。
图2 净推荐值满足新的期望投资者进行的一些改变将提高信任和透明度，比如提供更清晰的产品导航以及更好地了解他们所有的投资，包括那些与其他公司持有的投资。
重要的是，投资者希望能够了解他们的持股和投资组合活动的背景。
对于咨询客户他们受到高度重视，但却相当平淡则是下一个行动。
通常是向他们的顾问寻求投资组合活动的指导。
这就是为什么优先考虑便利接触这些投资专家。
提供建议，并比其他细分市场更重视在线安排快速开会(24% vs. 15%)。
图3 改进平台体验报告总结个性化：咨询客户考虑转换服务提供商的可能性是自我导向型投资者的两。

7、2021 engineering and construction industry outlook About the study: Deloitte postelection survey To understand the outlo。

8、From digital maturity to living enterprise INFOSYS DIGITAL RADAR 2020 3 External Document 2020 Infosys Limited Digital R。

9、请务必阅读正文之后的免责条款部分 全球视野全球视野 本土智慧本土智慧 行业行业研究研究 Page 1 证券研究报告证券研究报告深度报告深度报告 软件与服务软件与服务 数字浪潮之产业数字化数字浪潮之产业数字化 超配超配 维持评级 2021 年。

10、迎接数字化新时代 分享人：付晓岩 中国DevOps社区峰会筹办委员会 2020年12月 20201 3 付晓岩 12年业务经验 8年IT实践 资深企业级业务架构师，建行新一代核心系统转型工程亲历者， 国家金融大数据应用。

11、 一汽集团建立业内首个数字化车间 天翼云HPC集群，对数字化设计平台数字化制造平台数字化服务平台进行数字化改造，实现全流程数字化装配协同模式;pp 研发设计过程中，通过专网与市场终端用户进行连接，研发设计更贴近客户个性需求和消费体验。
pp。

12、政策加码，驱动药企数字化转型pp研发环节的政策以鼓励创新为目标，促进药企加大研发力度，提高创新能力;生产环节的政策旨在提高药品生产质量，保障药品的安全性和有效性;营销环节的政策最多，力度也最大，一方面，带采购医，医保谈判等政策旨在使药企从。

13、2.1.1.6.合同管理pp核心需求:pp合同管理耗时耗力，且容易引发法律风险，企业需要简化流程，提高效率，改善合同管理能力，覆pp盖合同全生命周期管理全过程，实现合同标准化规范化自动化协同化;pp为了提高业务效率，规避合规风险，降低管理。

14、案例2:中国工商银行INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，简称ICBC ,工行成立于1984年，是中央管理的大型国有银行，国家副部级单位。
目前，线上化远程化等离柜业务比重不断加大，工行面临的风控挑。

15、核心需求:pp在去杠杆的大背景下，房地产开发商需要加强供应商管理来降低项目开发成本，提高资金周转率，确保现金流安全;pp供应商提供的产品质量会直接影响房地产开发商的产品质量，开发商需要防范质量风险，优化供应商管理,建立优质的供应商资源库。

16、根据中国烹饪协会等发布的各类地方小吃名录和榜单，结合饿了么平台商户主营品类情况，筛选出共170种现制小吃不含预包装食品。
饿了么平台提取以这些品类为主营品类的全国商户数指标A和外埠商户数指标B。
例如广西柳州螺狮粉，指标A对应于饿了么平台上以。

17、雇主品牌的打造总是由内而外的，其口碑传播离不开公司内部员工的亲身体验。
零售部门员工的工作地点主要是在各大商场的店铺，这些零售人才也是人力资源团队关心的重点。
集团内部有一个关怀零售员工的项目，人力资源部门了解到他们工作的大部分时间都是站立的，。

18、数字化转型新建与完善需求数字化转型成为未来发展方向，银行 IT 与科技投入加大近年来，银行逐步注重数字化转型，2019年10月发布的中国商业银行数字化转型调查研究报告显示，参与调研的75的银行已经或正在启动数字化转型，超过70的银行在招募数。

19、消费者触点增多流量成本上升，品牌商需要提高全链路营销能力随着移动互联网的快速发展，电商和社交平台成为快消行业的深度参与者，改变了用户的消费行为。
同时，社交新闻购物短视频直播等线上触点与日俱增，消费者获取商品信息以及购物渠道越来越多，因此，品。

20、01数字优先的客户参与将继续存在随着大流行病推动客户越来越多地在线，许多公司正在采取全渠道数字化方法来吸引客户。
56 的商业领导者预计他们的大部分收入将在未来三年内来自数字渠道。
02数据推动互联和个性化体验在平衡客户隐私问题的同时，数字领导。

21、数字化势在必行：民营企业将如何在数字化领域占据主导地位目录前言 3数字化转型必备举措 4民营企业优势 8成功的关键因素 9 1. 强有力的领导 10 2. 整体业务转型 12 3. 变革管理能力 14 4. 创新文化 16 5. 内部能力 。

22、2019 年思略特数字化汽车报告求真务实：抓住转型市场中的机会2019 年数字化汽车报告：应对市场真实现状概要与目录2思略特第八期数字化汽车年度报告主要聚焦美国欧盟及中国的全球性研究基于详细的研究作出量化的市场预测对车企和供应商的高管领先的。