1、Digital leadership: Leading finance digital transformation Authors: Howard Cui,，Senior Analyst, Alibaba Cloud Research Center Clive Webb, Head of Business Management, ACCA The authors would like to th。

2、制胜数字化 金融机构应对数字化转型 之九大挑战 国际金融协会与德勤联合发布 02 册子 / 报告标题 | 章节标题 数字化转型充满挑战， 并且转型成果难以衡量。
对于不同的金融机构， 甚至对于同一机构的不同部门而言， 数字化转 型都具有不同的意义， 因而， 数字化转型难以比较， 且转型成功与否 也不能一概而论。
真正的转型通常意味着能让金融机构走在时代前列， 既需要业务流程 和运营模式的变革， 也。

3、动。
数字化转型促进企业实现运营和竞争现代化的同时，也帮助他们有效适应瞬息万变的数字化经济，不断谋求发展。
总体来说，企业显然还有许多工作要做，因为他们中的大部分仍旧将技术的优先级排在把握住影响市场的颠覆性趋势之上，这些趋势具体而言，就是客户和员工的行为及期望。
报告要点 成功的数字化转型是全企业举措，领导者最好要有开阔的组织视野。
首席信息官 (CIO) 连续第二年成为最常负责或支持数字化转型倡议 (28%) 的人物，而首席执行官 (CEO) 则日益发挥领导作用(23%)。
市场压力是促进数字化转型的主要因素，大多数举措受成长机会 (51%) 和白热化的竞争压力(41%) 推动。
每每登上头条的数据泄露丑闻及GDPR 等新监管标准也促进着企业转型 (38%)。
尽管大家逐渐意识到人为因素在数字化转型进程中所发挥的重要作用，例如：员工体验和上海品茶，大多数转型举措仍继续着眼于客户接触点的现代化 (54%) 和基础设施的加强 (45%)。
但许多企业却没有通过尽职调研以理解他们的客户，有41% 的企业在没有进行全面客户调研的情况下，便对数字化转型作了投资。
对于领导数字化转型工作的人员来说，获得企业支持依然是最大的挑战。
在我们所研究的公司中，数字化转型通常被视为成本中心 (28%)，ROI也难以通过数据进行证明(29%)。
内部文化问题也是大。

4、制胜数字化 金融服务业数字化转型的 关键推动力 国际金融协会与德勤联合发布 02 制胜数字化 | 金融服务业数字化转型的关键推动力 数字化转型已成为企业面向未来，改善客户体验，提升员工能力、运营效率及 商业效益不可或缺的手段 在金融机构各层级中达成共识是获取数字化转型成功的前提 数字化转型的第一要务是释放人的潜力，并创建一个乐于接受变革，抗风险能 力强并适应未来竞争的机构 成功的数字化转型需要对机。

5、将变得更容易使用随着云中的大量参考数据、历史数据和实时数据的出现，这种趋势已经开始显现。
53%的公司表示他们已经在云计算中使用了市场数据进行定价，46%的公司表示他们在云计算中使用了风险和监管数据集。
3.数据量的增长将继续加速替代数据的出现是这一趋势的良好风向标。
今天，在路孚特的一项调查中，70%的受访者表示，他们正在机器学习应用中使用替代数据。
4. 竞争的焦点将是随着交易部门参与的增多，快速寻找信号随着更大的数据集、基于云的分析以及以人工智能为中心的解决方案的出现，竞争的焦点将会转移。
能够快速吸收和标准化数据集的公司将具有优势。
今天，这仍然是一个问题，48%的公司表示识别不完整或者新数据中的损坏记录是一个挑战，35%的人认为清理和规范化数据是一个挑战。
5.对数据和分析的访问将会拓宽和深化在过去，对大型数据集的访问和对其应用分析的能力常常受到所需的本地IT基础设施的规模和成本的限制。
只有特定类型的公司，比如对冲基金，会关注这类交易。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：路孚特：可信数据将如何推动交易业务的数字化转型。

6、 1?|? ? ? ? ? ? 2?|? ? ? ? ? ? ? ? 2020 ? 10 ? ?-? ? 3?|? ? ? ? ?&?。

7、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

8、数字化转型简明报告 第四次工业革命中合规与 商业报告的数字化转型 数字化转型简明报告：第四次工业革命中合规与商业报告的数字化转型 2 关于作者 Tanuj Agarwal， Workiva 研究团队首席研究员 Deborah Leipziger， The Leipziger Group 董事总经理 Urmish Mehta， Workiva 研究团队首席研究员 Dermot Murray， Wor。

9、目录数字化工业 服务 能源分析 服务 工业网络验证 服务 全生命周期 教育示范 生产线 提高生产率服 务 SINUMERIK 虚拟调试 服务 工业信息安全 服务 SIMATIC DCS/SCADA 基础设施服务 SIMATIC 虚拟化 服务 数字化工厂 咨询服务 SITRAIN 远程学习 压机预测性 服务 OEE 分析服务 西门子工业 4.0系列培训 课程 数字化预防性 维护服务 数字化运动 控制。

10、ARK 创变者会 DFC CONFERENCE 2020.11.25 关于主办 2 专注数字化策略与场景化体验，关注户的真实需求，基于品牌的能 边界，挖掘并构建频场景，融合数字化态构建品牌体验塑 造户体验升级产品和服务设计，打造有竞争且可落。

11、ARK 创变者会 DFC CONFERENCE 2020.11.25 关于主办 2 专注数字化策略与场景化体验，关注户的真实需求，基于品牌的能 边界，挖掘并构建频场景，融合数字化态构建品牌体验塑 造户体验升级产品和服务设计，打造有竞争且可落。

12、p问卷针对互联网企业信息科技风险治理目标进行 了调研。
调研结果显示互联网企业开展信息科技风 险治理活动最主要的目标是为了保障业务正常运 营83.87和防范信息科技风险事件85.48， 其次是为了符合监管合规要求82.2对比以上， 较少企。

13、p主要措施pp20102015年主动关闭10个生产基地裁减10万员工退还政府7000 亩土地;pp提出一个美的一个体系一个标准的数字化转型目标;pp实施632战略：3年时间全面重梅美的6大运营系统PLMERPAPS MESSRMCRM3大管。

14、dTAT 数字化转型评测工具箱的核心为通过提升数字化水平以增强管理运营表现。
pp数字化水平代表了企业是否进行了适合自身条件和发展方向的数字化提升改造。
对于数字化水平的考察可以再细分为如下两个领域：pp1 数字化能力基础：考察企业是否具有数。

15、数字化转型工作负责人应该能够建立起数字化转型目标与经营战略的直接联系。
按照经营优先事项和相关的财务因素，妥善处理数字化转型工作，从而确保得到高管的支持和认可。
通过进行财务影响测试来预估数字化转型项目在金钱方面的影响。
pp上述工作的目的是制。

16、SaaS 助力财税管理降本增效，财税数字化服务迈向数据驱动的云化智能化。
财 税服务是企业经营的刚性需求，经过以手工记账为主人工窗口纳税的早期阶段，企业通 过传统的财务软件实现了基本的数字化转型，但由于较高的采购成本和使用难度，难以对 广大中。

17、按照价值体系重构的要求，识别和打造新型能力体系，将新型能力建设贯穿数字化转型全过程，以新型 能力建设全方位牵引转型活动。
针对数字化转型的五个视角，系统化体系化建立发展战略新型能力系 统性解决方案要素治理体系和业务创新转型等五个过程联动方法，。

18、贯彻3个核心原则核心转型原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上。
战略与执行并重，处理好近期与远期总体与局部宏观与微观。
自上而下，顶层设计，制动行动。
基层探索和创新，修订战略。
实现业务与数字技术深度融合业务视角主动思考。
技术对业务创新。

19、数字化转型新建与完善需求数字化转型成为未来发展方向，银行 IT 与科技投入加大近年来，银行逐步注重数字化转型，2019年10月发布的中国商业银行数字化转型调查研究报告显示，参与调研的75的银行已经或正在启动数字化转型，超过70的银行在招募数。

20、在电信领域，运营商面临着巨大的经营挑战:客户对服务体验要求不断提升收入增长乏力，网络越来越复杂，运营成本不断攀升。
数字化转型成为各运营商用来应对这些挑战的共同选择。
在这个过程中，构建人才的数字化技能成为数字化转型成功的关键。
而技术人才作为一。

21、01INSIGHT REPORT 虎 啸 洞 察 报 告虎啸洞察报告由来论变五十人是由虎啸奖组委会发起，于2018 年第九届虎啸奖终审会期间首次举办，此后每年邀请五十余位来自品牌主媒体机构营销传播机构广告代理公司第三方数据机构学界等诸多领域。

22、HUAWEI.COM 华为数字化转型实践Huawei Confidential 2 华为数字化转型愿景和目标 IT数字化平台演进 Huawei Confidential 3 华为概览 收入 客户群 创新 全球业务 人员规模 6036 亿 N。

23、中国车企数字化转型趋势系列研究之研发数字化篇22022.3 iResearch Inc. 1953年长春一汽奠基时，我国资源匮乏技术落后，而我国自主品牌从未停止自主研发的脚步。
自主品牌经历了从结构开发到性能开发的飞跃，从逆向研发到正向研发的。

24、数字化势在必行：民营企业将如何在数字化领域占据主导地位目录前言 3数字化转型必备举措 4民营企业优势 8成功的关键因素 9 1. 强有力的领导 10 2. 整体业务转型 12 3. 变革管理能力 14 4. 创新文化 16 5. 内部能力 。

25、4IDC观点 .企业数字化转型由个体动转变为群体动多元融合的新代数字化转型平台促进全业转型升级以企业中台和融合应为主线实现共共赢第章：企业数字化转型局复杂，挑战多样 .企业数字化转型进程正逐步迈向纵深阶段企业数字化转型深区的群体格局三企业数。

26、 2021高德纳咨询有限公司及或其关联公司版权所有。
保留所有权利。
CMCF1157874数字化数字化进程进程持续蓄能持续蓄能加快数字化转型的原因加快数字化转型的原因和方法和方法介绍介绍数字化进程持续蓄能2克里斯汀克里斯汀莫耶莫耶Kristi。

27、拨云见日克服数字化转型挑战状态机领航数字化转型手册此白皮书分享了西门子对于应用状态机指导数字化转型的经验与思考。
状态机由现态条件动作次态4个部分组成。
状态机符合企业在数字化转型时应当具有的小步快跑，量化状态，以动制动，微调纠错的数字化思维方。

28、智慧协同赋能数字化转型智能化一体化生态化敏捷化北京致远互联软件股份有限公司 中国协同管理软件及云服务领先厂商01.数字化转型背景02.COP赋能制造业数字化转型03.制造业数字化转型成功实践CONTENTS目录数字化转型背景01从十四五规划。

29、长城汽车 陈然个人简介个人简介陈陈 然然 长城汽车长城汽车 攻防负责人攻防负责人前亚信安全前亚信安全 CERT总监总监前奇安信前奇安信 威胁狩猎负责人威胁狩猎负责人 内内容容121安全建设痛点与蓝军作用安全建设痛点与蓝军作用安全建设安全建设。

30、I二l算1自库财税数字化转型是个复杂命题,作为经济发展的重要配套服务和基础支撑,财税行业正经历典型的烈度最大力度最重的结构性变化,牵涉多万参与主体面向多万市场过往的财税数字化转型只强调To B服务的单一市场和业财税一体化相对狭义忽视了G揣角。

31、伊利数字化转型的全域探索2022.07.2601.伊利数字化转型简介伊利成为亚洲首个年营收跨千亿元的乳企.近日,伊利发布2021年年报,财报显示,公司实现营业总收入1105.95亿元,同比增长14.15,全年净利润87.32亿元,同比增长2。

32、2 IDC1.2.3.4.5.6.3 IDC202020214.6IT4 IDC1.2.3.4.5.6.5 IDCICT6 IDC7 IDC1.2.3.4.5.6.8 IDC,2021ITDTOTPT9 IDCIDC,202110 IDCI。

33、容器助力企业数字化转型企业研发云专场唯快不破稳中求变节省资源开拓创新 业务应用快速上线,抢占市场先机 催生企业研发效能的提升 企业高可靠运营的稳态需求与满足快捷商业的敏态需求 催生企业 IT 架构的升级 提升 IaaS 资源利用率,粗放型投。

34、企业核心业务数字化转型最佳实践企业级互联网架构专场2 2中台构建起企业差异化竞争力中台炮火群中台炮火群 协同效率高 把握战机敏锐 调整方向快 一旦发现正确目标,中台威力极致爆发3 3数字化企业的基础是业务数据实时统一在线数据层会员中心会员服。

35、媒体行业数字化转型网络架构实践飞天技术汇专场阿里云网络产品概述构建全球网络案例分享东西向全球互联东西向全球互联高速高速通道通道云企业网云企业网北向北向多线多线BGPBGP南向混合云南向混合云支持支持专线专线接入接入支持支持VPNVPN接入接。

36、金融企业数字化转型数字化时代技术驱动的模式变迁云计算互联网移动互联网物联网人工智能区块链DataData长尾经济场景化平台化开放化平台经济共享经济 创造N种可能 提升N倍效率 实现N倍敏捷 连接N倍用户新商业形态新IT形态DT需求侧变革供给。

37、从数字化转型到BI应用Smartbi,更聪明的大数据分析软件姚诗成公司首席运营官目 录CONTENTS0为何要数字化转型为何要数字化转型数据驱动数字化转型数据驱动数字化转型BIBI赋能数字化转型赋能数字化转型思迈特软件。

38、演讲人中国联通数字化部施阳总监流程治理赋能企业数字化转型数字化转型发展峰论坛2022数字化转型发展峰论坛2022数字化转型发展峰论坛2022数字化转型发展峰论坛2022数字化转型发展峰论坛2022数字化转型发展峰论坛2022数数字字化化转转。

39、智能客服助力金融机构数字化转型升级京小科机器人成长之路演讲人芦宇目录行业发展趋势用户需求洞察京小科智能客服场景化解决方案行业典型案例分享1234目录行业发展趋势客服发展历程上世纪90年代二十一世纪20102017年2017年至今客服系统引入。

40、宏观环境与数字化发展趋势如何为什么数字化韧性越来越重要数字化韧性的框架包括哪些内容中国企业当前数字化韧性状况如何打造数字化韧性行稳致远的举措有哪些所有组织都面临前所未有的风浪,而这些风浪开始演变成更大的风暴逆风疫情大流行供应链紧张地缘政治风。

41、中国财税数字化行业研究报告2022.9 iResearch Inc.22022.9 iResearch I摘要来源:艾瑞咨询研究院自主研究及绘制.自2018年起,中国财税数字化市场规模逐年增长.虽受疫情影响,2020年市场增速经历了短暂回落。

42、 数字化赋能绿色智能制造高管洞察 2022施耐德电气商业价值研究院成立于 2021 年 5 月.遵循严格的方法和为社会做贡献的使命,我们通过对中国经济产业和商业进行严谨实用和创造性的研究,为公众和商界提供融合全球智慧的专业洞见,致力于成为推。