1、 疫情之下的消费重启疫情之下的消费重启 中国城市数字消费券的应用和效果研究中国城市数字消费券的应用和效果研究 北京大学光华管理学院 蚂蚁金服研究院 2020 年 4 月 27 日 摘摘 要要 近期，杭州、深圳、郑州等多地通过发放消费券的方式激发消费 潜力、带动消费回补。
为评估消费券对拉动消费的实际效果，北京大为评估消费券对拉动消费的实际效果，北京大 学光华管理学。

2、中中信证券研究部信证券研究部 2020年年4月月27日日 能源互联网专题能源互联网专题 回首能源互联网，展望数字化建设回首能源互联网，展望数字化建设 弓永峰弓永峰 首席电新分析首席电新分析师师杨杨泽原泽原 首席计算机分析师首席计算机分析师 林林劼劼新能源新能源分析分析师师联系人联系人：华夏华夏 目录目录 CONTENTS 2 1.数字赋“能”数字赋“能”能源互联网的诞生能源互联网的诞生 2.。

3、 1?|? ? ? ? ? ? 2?|? ? ? ? ? ? ? ? 2020 ? 10 ? ?-? ? 3?|? ? ? ? ?&?。

4、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

5、2020/11/192020/11/19 数字时代下，提升城市新生代吸引力 建设数字城市，释放数 字生命力 Copyright 2020 by Boston Consulting Group. All rights reserved. 1 数字时代下，提升城市新生代吸引力 以数营城，激活数字生命力 目录 oPoRnNqOqRmQmNtRnQpQsPbRbPbRtRqQsQmMfQrQpOiNtRs。

6、之下，供应商占其他投资者的10%。
20%的咨询客户供应商相比会考虑换工作。
数字体验是一种新常态投资者在亚洲各地，它们使用各种数字频道的速度比其他国家更快：58%的人现在使用应用程序访问他们的投资账户，40%的人依赖应用程序移动网站。
与投资者访问他们的投资组合通过多个数字渠道，确保一致的经验将是至关重要的。
图1 满意的渠道糟糕的数字体验会导致客户对平台的忠诚度较低。
千禧一代和X一代给出的净促进分数(11分和8分)还不到婴儿一代的一半婴儿潮一代或更老的一代(分别是21岁和22岁)略高于这些年轻人的四分之一。
26%的客户同意他们会向更广泛的网络推荐他们的主要公司。
咨询客户从定义上讲，他们享受一种更合作的关系他们的金融提供者并不比自我导向的投资者更忠诚(49%比47%)。
图2 净推荐值满足新的期望投资者进行的一些改变将提高信任和透明度，比如提供更清晰的产品导航以及更好地了解他们所有的投资，包括那些与其他公司持有的投资。
重要的是，投资者希望能够了解他们的持股和投资组合活动的背景。
对于咨询客户他们受到高度重视，但却相当平淡则是下一个行动。
通常是向他们的顾问寻求投资组合活动的指导。
这就是为什么优先考虑便利接触这些投资专家。
提供建议，并比其他细分市场更重视在线安排快速开会(24% vs. 15%)。
图3 改进平台体验报告总结个性化：咨询客户考虑转换服务提供商的可能性是自我导向型投资者的两。

7、ARK 创变者会 DFC CONFERENCE 2020.11.25 关于主办 2 专注数字化策略与场景化体验，关注户的真实需求，基于品牌的能 边界，挖掘并构建频场景，融合数字化态构建品牌体验塑 造户体验升级产品和服务设计，打造有竞争且可落。

8、众包指的是个人或企业从一个数量大相 对开放且通常快速发展的网络用户群体 中获得包括想法资金等在内的服务或货 品的一种外包模式。
中国某大型保险公司对众包模式进行了 应用，并为其财务共享中心建立了一个众 包平台。
当纸质普通发票增值税专票等 单据。

9、上海黑湖网络科技有限公司是一家正飞速成长并获得风险投资的科技公司，为自我革新的制造型企业提供基于云端的数据协同和分析工具。
通过微服务化的制造协同组件，完成数据和信息在生产现场端到端的聚合和传递，通过实时数据分析平台BlackLake ML，。

10、云平台建设1.0时代，企业通过虚拟化，在异构的资源整合层面取得一定效果，企业随之将业务迁移上云。
云平台在这个阶段重塑了硬件资源层，解决了硬件资源弹性伸缩问题，但没有对于上层应用开发和运维产生根本变革，弹性敏捷性等云的特性仍没有完全释放。
在上。

11、从六个一级指标评价结果看，数字化转型百强城市在信息基础城市治理维度的整体数字化能力较强，其中上海在信息基础杭州在城市治理能力较为出众。
但百强城市在社会服务创新保障方面差距较大，平均水平与Top10城市差距明显。
此外，低碳发展数字化仍有不小的。

12、企业人力资源数字化 建设水平和转型能力2021年中 智 管 理 咨询有限公司2021年12月调研报告摘 要一 调研方式与对象二 企业人力资源数字化转型本质与价值三 企业人力资源数字化转型进程四 企业数字化转型组织模式和部门协作分工五 人力资。

13、 2021高德纳咨询有限公司及或其关联公司版权所有。
保留所有权利。
CMCF1157874数字化数字化进程进程持续蓄能持续蓄能加快数字化转型的原因加快数字化转型的原因和方法和方法介绍介绍数字化进程持续蓄能2克里斯汀克里斯汀莫耶莫耶Kristi。

14、企业企业数字化机遇数字化机遇展望展望陈陈俊云俊云 前瞻前瞻研究联席首席研究联席首席分析师分析师中中信证券研究部信证券研究部 前瞻研究前瞻研究2021年年8月月10日日图片来源：腾讯云企业数字化专题报告：企业数字化专题报告：1 1类别类别内容。

15、证券机构数字化转型中的组织与机制流程建设白皮书1.证券行业数字化转型核心要素分析22.传统组织架构面临的数字化转型挑战53.数字化组织与机制是数字化转型的基础64.数字化转型下的券商组织架构规划建议85.结语：数字化组织机制赋能企业转型未来。

16、减低碳排放政策要求提效降本数字化厂区业务协同解决方案对低碳环保的助力入园排队减少拥堵，避免低速行驶，频繁启停园区导航快速有序到达指定装卸货地，避免绕路，寻路.车辆环保等级检测拦截非环保车辆，数据上报.自动识别原煤卸货地监控用煤企业用煤是否合。

17、 请务必阅读正文之后的免责条款部分 守正 出奇 宁静 致远 商贸零售 一般零售 资产置换转型人服赛道 数字化建设助力企业发展 一年该股与沪深一年该股与沪深走势比较走势比较 报告摘要 北京城乡业务增长乏力,拟置入北京外企发展人资服务北京城乡业。

18、浙烟商业互联网模式建设暨数字化转型实践演讲人:陈楠浙江省烟草专卖局公司国家烟草专卖局国家烟草总公司烟草专卖商业33家烟草中烟工业19家互联网成为国家战略互联网烟草行动计划互联网经济地方发展互联网技术快速发展编制以互联网为战略方向的十三五企业。