1、 2020年3月 2 开启全速数字化经营打造银行新的增长工厂精简版 后疫情时代银行业: 数字化经营火力全开 2020年伊始, 一场突如其来的疫情让各行各业都经历了一次压力 测试. 银行业也不例外. 多数银行关闭了线下网点, 也因此失去了客 。

2、 中国汽车行业营销数字化转型2020 百步穿杨,化危为机 a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a 目录 管理层摘要。

3、战疫后的变革契机 2020年4月出品 2020年企业营销数字化 调研与分析报告 序言 纷析咨询创始人兼纷析咨询创始人兼CEOCEO宋星宋星 恩亿科总裁恩亿科总裁任佩禹任佩禹 疫情的爆发超出很多人的预料,也让众多企业措手不及,甚至面 临生死考。

4、下来,持续助力B2B企业的营销工作.在2月初,我们调研了162名B2B营销人,并访谈了5名B2B企业的营销高管,制作了这本洞察报告.我们希望通过这份报告描绘B2B营销人在2月份的状态和心声,以及探索他们对下一步营销数字化转型的思考规划和布局。

5、数字化赋能品牌商营销链路各环节 用户洞察环节:针对数据分散割裂的问题,品牌商通过建立客户数据平台CDP 整合线上线下自有用户数据,统一用户画像,补充第三方数据管理平台DMP 的用户标签,为营销活动开展提供支撑. 营销策划环节:全渠道下,对。

6、医生之间建立的线下联系,传统营销方式几乎完全无法运作.而基于线上平台的医药数字化营销则几乎不受影响,药企与医生之间仍能通过线上平台进行持续的沟通.那么,国内医药数字化营销行业处于什么发展阶段,市场潜力如何,有哪些代表性企业以及商业模式为了弄。

7、教育行业 营销数字化转型 白皮书 2020 作者: nEqual 恩亿科 商务市场部 专家顾问: 明略科技集团副总裁 教育行业负责人 安扬 2020.09 2020 nEqual, All Rights Reserved 22020 nEq。

8、 公司深度研究 东阿阿胶 1 1 请务必仔细阅读报告尾部的重要声明 . 数字化营销助力长期增长,经典名方再创辉煌 东阿阿胶000423.SZ首次覆盖报告 证 券 研 究 报 告 公司深度研究 东阿阿胶 西部证券西部证券 20202020 年。

9、趋势只因COVID19的爆发而被放大.流感大流行导致消费者行为的迅速变化,暴露了在社交媒体上没有活跃脉搏的品牌,使那些具有持续倾听能力的品牌能够在所有客户接触点获得竞争优势.社交监控与社交倾听在当今的数字营销环境中,社交监控和社交倾听都是至。

10、已经紧张的市场中失去相关性.在对2447名全球消费者的调查中,58的人能够说出一个品牌能够迅速调整其产品,以更好地应对疫情引发的新常态.在这组受访者中,82的人表示,这些新的相关的产品增加了他们与这些品牌开展更多业务的愿望.新冠肺炎还提高了。

11、的受访数字领袖称,转型过程始于制定强有力的商业案例,但这对现任者来说可能很棘手.一旦一个商业案例被接受,开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了.Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问,他提出了以下建议:首先。

12、之下,供应商占其他投资者的10.20的咨询客户供应商相比会考虑换工作.数字体验是一种新常态投资者在亚洲各地,它们使用各种数字频道的速度比其他国家更快:58的人现在使用应用程序访问他们的投资账户,40的人依赖应用程序移动网站.与投资者访问他们。

13、ARK 创变者会 DFC CONFERENCE 2020.11.25 关于主办 2 专注数字化策略与场景化体验,关注户的真实需求,基于品牌的能 边界,挖掘并构建频场景,融合数字化态构建品牌体验塑 造户体验升级产品和服务设计,打造有竞争且可落。

14、触点层面差异:CRM的数据来源主要是转化和售后类触点,而CDP则扩展到营销界面上的owned media,比如微信公众号小程序企业官方网站等,这些都是CDP收集相关人群数据的主要阵地.pp数据层面差异:传统CRM的人群是客户和潜在客户,获。

15、基于对购物中心的调研,爱分析发现行业普遍存在以下挑战:在全生命周期内,购物中心习惯以人的经验为主,运营效率较低.购物中心从选址到运营环节的业务流程繁琐,线下工单影响管控和协同效率;随着运营模式改变,购物中心需要持续提升运营ROl;通过人。

16、智能风险管控信用卡风控经过几十年的社会发展及政策调控,各个发卡行奉行的粗放式的营销模式带来发卡量持续增加的同时,逾期未偿还信贷额和不良率连续攀升,根据央行发布的2019年支付体系运行总体情况显示,截止到2019年底,银行信用卡逾期半年仍未偿。

17、营销云为企业提供了一整套完整的数字化营销工具,并且能够覆盖桌面端移动端其他多媒体终端等各种广告媒体资源,拥有精准的人群定向能力,提供从精准定位营销与运营策略客户关系培育与转化全周期客户服务与交互等一体化能力;同时,它还是一个大数据应用平台。

18、今年的首席营销官支出调查聚焦于营销创新项目和投资.了解有多少营销预算被用于创新和创新投资支持的项目.了解cmo报告的创新能力和胜任能力的现状,以支持其创新任务.CMOs认识到他们在企业数字化业务转型战略中起着主导作用.CMO数字业务责任不匹。

19、本年度,有17的新消费者进入中国内地奢侈品市场,大部分为90后,其购买力不容小视,半数年消费在5万元以上人群全景图:按消费金额和年龄两个维度切分,我们切分成6大客群.其中,重度客群人均价值贡献大,90后的中度与轻度客群增长迅猛消费强劲的重度。

20、车企数字化营销白皮书 围绕用户全生命周期 引领数字化创新之路2022年1月 寄语罗兰贝格全球高级合伙人 郑赟汽车产业数字化已是大势所趋. 针对整车营销领域的痛点, 罗兰贝格和天猫发挥各自优势, 共同探讨提出了创新的车企数字化营销解决方案. 。

21、Guide to Digital Marketing for Tours, Activities, Attractions 1Guide to Digital Marketing for Tours, Activities, Attract。

22、HUAWEI.COM 华为数字化转型实践Huawei Confidential 2 华为数字化转型愿景和目标 IT数字化平台演进 Huawei Confidential 3 华为概览 收入 客户群 创新 全球业务 人员规模 6036 亿 N。

23、现状及思考药企数字化营销2思略特孙超 Simon Sun合伙人86212323作者简介:联系方式:孙超先生Simon Sun是普华永道思略特合伙人,他在保险和医疗领域有着丰富的经验.他拥有超过10年的战略管理咨询工作经验,主要为客户制定企业。

24、数字化势在必行:民营企业将如何在数字化领域占据主导地位目录前言 3数字化转型必备举措 4民营企业优势 8成功的关键因素 9 1. 强有力的领导 10 2. 整体业务转型 12 3. 变革管理能力 14 4. 创新文化 16 5. 内部能力 。

25、 2021高德纳咨询有限公司及或其关联公司版权所有.保留所有权利.CMCF1157874数字化数字化进程进程持续蓄能持续蓄能加快数字化转型的原因加快数字化转型的原因和方法和方法介绍介绍数字化进程持续蓄能2克里斯汀克里斯汀莫耶莫耶Kristi。