1、 贝战疫情,感恩前行疫情之后,企业的可持续发展之道 作者: 刘洋,贝恩公司全球合伙人大中华区绩效提升业务主席 叶桢,贝恩公司全球副董事 尽管各地企业逐步开展复工复产,但疫情给企业带来的考验远未结束.本文中,贝 恩将从企业绩效提升角度出发,与。

2、 P21P40 SOCIETY P02P07 P08P20 P21P40 P41P54 SOCIETY P02P07 P08P20 P55P69 P70P86 ECONOMY 03 2019 S.F. Holding Co, Ltd. Su。

3、识与数据的交叉与集成,生成地理空间上更清晰更丰富和更完整的信息产品以用于复杂的频繁的决策分析和支持,服务于 SDGs 落实的分析评估和监测工作,能为可持续发展做出贡献.本报告通过利用地球大数据的优势和特点,推动地球大数据服务于 SDG 2 。

4、显.中国科学院地球大数据科学工程CAS BigEarth Data Science Engineering Program, CASEarth 发挥地球大数据多尺度近实时和系统集成的优势,聚焦零饥饿SDG 2清洁饮水和卫生设施SDG 6可持。

5、牌基因的三大障碍是: 提供消费者价值寻找可负担的解决方案以及使用妨碍公司发展的运营模式.为了真实地向消费者传递可持续发展的信息,最好的品牌制定了敏感的消费者参与策略.研究发现,如果品牌想要改变消费者的看法,它们必须致力于在可持续性方面获得更。

6、的风险,因为数字技术和数字经济的崛起提供了一代人难得的机会.到2021年,宽带连接翻一番,将近2.2亿新用户必须上网,估计需要90亿美元的投资.到2030年,将近11亿新的独立用户必须连接到实现全球化价格合理质量优良的宽带互联网接入的网络上。

7、发展目标为基础,涵盖可持续发展的经济社会和环境层面.2030年议程将气候变化描述为我们时代最大的挑战之一,拟定了与适应减缓融资能力和机构公共方案有关的五个目标:1.加强所有国家对与气候有关的危害和自然灾害的适应能力.2.将气候变化措施纳入国。

8、00万美元与可持续发展相关.这份数据报告对倡导可持续发展的时尚和化妆品品牌推动围绕这一主题的对话的影响者和名人,以及如何创建完美的零废物收集进行了分析.化妆品行业的全球话语权分化话语权如何促进围绕可持续性创造价值媒体是引领化妆品品牌价值产生。

9、规遵从性和运营效率.关键信息支持远程和移动安全工作应被视为一个战略机遇.在COVID19大流行之前,有很大一部分67的员工驻扎在现场,主要在固定办公地点工作或在现场流动.只有相对较少的员工18被归类为远程家庭工作者,如图所示.疫情前工作地点。

10、增加了来自更广泛利益相关者的审查,并增加了需要解决的内部复杂性.因此,任命一名民间社会组织是有意义的,它允许组织管理更广泛的利益相关者,这些利益相关者可能希望在行动和紧迫性方面有不同的优先次序.选择民间社会组织往往是因为他们在公共政策和相关。

11、大支柱办法,作为确保海洋经济可持续性的框架,支持在国家区域和国际各级实现可持续发展目标.这种处理海洋部门可持续贸易的办法旨在通过综合有效的法律和体制海洋治理框架,促进经济社会和环境效益.1.经济支柱海洋的经济层面旨在促进关键海洋部门的可持续。

12、C M Y CM MY CY CMY K 中国行动2020中文版封面.pdf 1 20201013 10:42:58 联合国开发计划署与社会各界并肩协作,帮助各国提升应对危 机的能力 , 并推动可持续增长,以提高每个人的生活质量.立 足于全。

13、牌价值增加:超过三分之二69的CPR组织和超过六成的能源和公用事业公司指出品牌价值增加见图.如果消费者认为他们购买的品牌在环境上不可持续或对社会不负责任,70的人会告诉他们的朋友和家人,并敦促他们不要与组织互动.超过六成的组织推动了可持续经。

14、气候问题的战略.2021年CFO的重点是嵌入相关管理指标关键绩效指标和年度目标,以衡量公司是否达到了目标.尽管人们赞同拯救地球的主题,但很难将粉饰绿色的行动与可衡量的目标分开.迄今为止,世界各地数千家企业已公开承诺,最迟在2050年实现净零。

15、持续性举措.然而,尽管经济低迷,近25的高管表示,组织正计划在未来几个月加快环境可持续性行动.有两种力量成为环境可持续性行动的关键驱动力:不断变化的监管和政治环境以及股东和员工积极性的增加.希望在可持续发展方面取得进展的高管们目前正把重点放。

16、会经济和环境方面的一系列全球目标.此外,可持续发展目标具有普遍性适用于所有国家发达国家发展中国家和最不发达国家相互联系和不可分割性,因此需要采取全面和参与性的方法,将所有人聚集在一起,不让任何人掉队.各国主要负责在2030年前跟踪和审查在国。

17、并提高透明度.43的消费者更有可能选择提供更具可持续性的交付选项的零售商.这些选择架构的范围从绿色的运输按钮到GHG计算器,再到将多个单独的交付整合为一个.还有一些选择,可以通过提供增值体验或折扣来激励消费者在当地的配送中心取货.如果距执。

18、费者负有太多责任,无法正确管理报废废物.生产者应承担责任.如果社会,政府和公司没有提供实现这一目标的工具,那么就很难过上低影响的生活.图2 对公司和品牌可持续发展行为的态度气候饮食在新冠疫情中,需求激增,正如米勒所解释的那样,消费者对再生农。

19、誉,提高了ESG评级;近八成的人看到了效率和生产率的提高,一半以上的人降低了包装成本,增加了销售额.减少废物是制造商最大的环境优先事项71的受访者,同时减少排放足迹62.从可持续发展计划中看到商业利益的组织比例 图12.制造商们雄心勃勃,但。

20、在最近由世界可持续发展商业理事会主办的一次活动上,Works Design的可持续发展总监Wesley Gee与WBCSD的Johanna Thtinen就重要性智能报告和可持续发展传播的未来进行了交谈.pp在报告重要性方面,您认为最大的。

21、在可持续发展竞赛的场景下,变革的强度仍然体现在开创新的局面,但主要的推动力是社会.因此,不是监管机构,而是社会实现了颠覆,改变了价值,并重构了系统.普通大众已经将可持续发展植根于他们的生活,迫使企业通过购买行为做出回应.而对于企业来说,可。

22、国际社会正处于实现可持续发展目标的关键时刻.全球流行病爆发一年多以来,数百万人丧生,造成的人员和经济损失是前所未有的,迄今为止的恢复努力是不平衡不公平的,而且没有充分致力于实现可持续发展.当前的危机威胁着数十年来的发展成果,进一步拖延了向更。

23、董事会很高兴提交 Houlihan Lokey 的首份可持续发展报告,展示公司为促进员工社区和环境福祉所做的持续努力.作为一家全球企业的管理者,董事会认识到其有义务在 Houlihan Lokey 致力于在多个方面促进可持续性和社会进步时提。

24、翻译结果我为这样一个事实感到自豪.面对大流行,阿斯利康员工不知疲倦地工作,以确保患者的安全以及他们持续获得护理和药物. wie 还与世界各地的合作伙伴一起为抗击 Winrus 的科学创新进程做出贡献,并为社会做出更广泛的贡献,包括紧急救援。

25、wie 的目标是确保中小型企业 SME我们经济的支柱在大流行湾的经济衰退中幸存下来,适应数字化解决方案并提供金融支持,在这个世界中,企业 sses 无法使用框架.vwe加强了提供定制和负担得起的数据一揽子解决中小企业外流我们在三天内向中小企。

26、当前,随着人工智能技术应用的广度和深度不断拓展,正在成为信息基础设施的重要组成,但在这个过程中也不断暴露出一些风险隐患,包括数据滥用导致的隐私泄露风险算法安全导致的应用风险系统决策复杂导致责任主体难以界定等.面对人工智能技术引发的风险,推动。

27、聚焦金融机构可持续发展 新时代新金融 应对风险发掘机遇 随着越来越多的利益相关方要求金融机构采取负责任的行动,气候变化应对措施已迅速成为 金融机构开展业务的必备条件.未来,金融服务立志以人为本,金融机构如何解决气候变化 问题将在吸引维系客户。

28、Tesco 是一个由 36o,0o0 名同事组成的团队,在英国爱尔兰共和国捷克共和国匈牙利和斯洛伐克设有商店.我们以我们的目标为指导,每天为顾客提供更好的服务.三个价值观指导着我们所做的一切: 没有人会更加努力地为客户服务; 我们以人们想要。

29、东方雨虹东方雨虹 20202020 年度可持续发展报告年度可持续发展报告东方雨虹可持续发展报告2020I目录目录关于本报告.1可持续发展目标.2企业概况.52020 公司发展大事记.7公司组织结构图.9商业伦理及企业行为.9一社会责任管理机。

30、ULI Greenprint还包括全球领先的房地产业主和开发商的会员联盟,致力于改善全球房地产行业的环境表现,争取到2030年减少50的温室气体排放,并在2050年实现净零碳运营。

31、2018年华为ICT可持续发展目标标杆ICT 加速实现可持续发展目标序言:ITU023354749序言:全球电子可持续发展倡议组织GeSI序言:华为执行概要 ICT可持续发展目标评估结果49个国家的排名情况附录突破性契。

32、2019年ICT可持续发展目标标杆分析报告是华为GCI系列报告的一部分,衡量了各国在利用数字技术实现2030年可持续发展议程方面的进展.该议程由各国领导人在2015年9月举行的一次历史性联合国峰会上一致通过,目前离目标达成期限仅剩11年.报。

33、Foundations for Sustainable GrowthESG REPORT 2018We have always felt a responsibility to help solve problems in society。