1、Digital leadership: Leading finance digital transformation Authors: Howard Cui,，Senior Analyst, Alibaba Cloud Research Center Clive Webb, Head of Business Management, ACCA The authors would like to th。

2、创新和转型。
如果说创新是企业产品或服务的进化，那么转型则代表企业经营方式的改变。
多数时候，我们只要保持创新就可以，让消费者或者客户更满意我们的供给。
但有些时候，企业需要选择转型才能保持可持续发展，因为外部环境对企业施加的“作用力”太强烈，这个作用力就是“数字化技术”。
互联网诞生以来，为人类社会创造了一个新的生活和工作维度。
所以多年前，学者尼葛洛庞帝写了一本书数字化生存谈的就是这个问题。
当越来越多的消费者通过数字世界消费、娱乐、工作、生活的时候，企业必然面对一个改变自身生产制造方式和交付售卖方式的改变。
即将到来的 5G，又让万物变成了“网民”中的一员，万物互联。
已经到来的 AI（人工智能），又让万物能听会说，万物智能。
在 IT技术（AI）和 CT（5G）技术创造的新工业革命面前，人与物成了“物不是人已非”，企业如何能不转型？。

3、制胜数字化 金融机构应对数字化转型 之九大挑战 国际金融协会与德勤联合发布 02 册子 / 报告标题 | 章节标题 数字化转型充满挑战， 并且转型成果难以衡量。
对于不同的金融机构， 甚至对于同一机构的不同部门而言， 数字化转 型都具有不同的意义， 因而， 数字化转型难以比较， 且转型成功与否 也不能一概而论。
真正的转型通常意味着能让金融机构走在时代前列， 既需要业务流程 和运营模式的变革， 也。

4、动。
数字化转型促进企业实现运营和竞争现代化的同时，也帮助他们有效适应瞬息万变的数字化经济，不断谋求发展。
总体来说，企业显然还有许多工作要做，因为他们中的大部分仍旧将技术的优先级排在把握住影响市场的颠覆性趋势之上，这些趋势具体而言，就是客户和员工的行为及期望。
报告要点 成功的数字化转型是全企业举措，领导者最好要有开阔的组织视野。
首席信息官 (CIO) 连续第二年成为最常负责或支持数字化转型倡议 (28%) 的人物，而首席执行官 (CEO) 则日益发挥领导作用(23%)。
市场压力是促进数字化转型的主要因素，大多数举措受成长机会 (51%) 和白热化的竞争压力(41%) 推动。
每每登上头条的数据泄露丑闻及GDPR 等新监管标准也促进着企业转型 (38%)。
尽管大家逐渐意识到人为因素在数字化转型进程中所发挥的重要作用，例如：员工体验和上海品茶，大多数转型举措仍继续着眼于客户接触点的现代化 (54%) 和基础设施的加强 (45%)。
但许多企业却没有通过尽职调研以理解他们的客户，有41% 的企业在没有进行全面客户调研的情况下，便对数字化转型作了投资。
对于领导数字化转型工作的人员来说，获得企业支持依然是最大的挑战。
在我们所研究的公司中，数字化转型通常被视为成本中心 (28%)，ROI也难以通过数据进行证明(29%)。
内部文化问题也是大。

5、1数字化矿企的“道”与“术” 数字化矿企的 “道”与“术” 运用数字技术挖掘采矿业的价值。
1数字化矿企的“道”与“术” 提高生产力，中国矿企数字化转型的终极之道 我国矿企的海外资源布局迎来重大的发展机遇。
过去10年，中国矿企开启了大规模“走出去”的篇 章，启动海外矿山资源的兼并扩张之路（图1）。
随着之后紧锣密鼓的打产投产，国内矿企向世界展 示了中国速度。
在经历爬坡后，国内领先矿企的领导层逐渐将。

6、制胜数字化 金融服务业数字化转型的 关键推动力 国际金融协会与德勤联合发布 02 制胜数字化 | 金融服务业数字化转型的关键推动力 数字化转型已成为企业面向未来，改善客户体验，提升员工能力、运营效率及 商业效益不可或缺的手段 在金融机构各层级中达成共识是获取数字化转型成功的前提 数字化转型的第一要务是释放人的潜力，并创建一个乐于接受变革，抗风险能 力强并适应未来竞争的机构 成功的数字化转型需要对机。

7、的驱动下，汽车正由原本一个机械化的交通工具，转变成与各个生态相互连通的移动终端。
客户对汽车价值属性的期待，也不再仅限于由A点到达B点，而是对整个旅程中的驾乘体验和增值服务都提出了新的需求。
在此驱动下，各大车企纷纷着手制定自身的数字化战略，加大在智能化，网联化方面的投资。
只有充分理解数字化驱动下汽车产业的演进路线，制定遵循产业发展规律的战略，从关键处着手四两拨千斤，才能从容应对智能化网联对传统汽车企业提出的新挑战。
本文试图站在整车厂的角度，从汽车产业数字化演进路线出发，回答传统车企在数字化转型的道路上“往哪走”以及“怎么走”的问题，希望能对各大车企以及行业的发展有所帮助。

8、单调整更加频繁和灵活等有利政策变化的推动下，创新药物上市面临前所未有的机遇，市场潜力显著增长。
飞速发展的数字化技术和医疗消费主义亦在改变中国的医疗体系，并重新定义药企的成功之道。
这些变化正推动中国形成一个数字化医疗生态系统，为医药行业创新商业模式的发展提供强大动力。
领先药企纷纷瞄准这一领域展开布局。
中国移动端技术的快速发展以及其在大众的普及程度为建立科技医疗生态系统奠定了坚实基础。
药企与生态系统参与者开展合作，基于数字化互动平台推出以消费者为中心的医疗模式。
新的产品/服务、交互模式及技术不断在中国市场快速推出并接受检验。
同时企业亦在持续探索数字化解决方案，解决未被满足的消费者需求。
数字化转型在中国持续深入发展，不仅助力跨国企业有效应对中国市场的增长战略需要，同时还创造出更大的价值。
跨国药企可将中国市场作为理念创新、产品上市和交互模式重塑的试验地，以此灵活迅速地创造并检验新产品和服务，并加速商业化进程。
若运用得当，跨国药企还能将这些产品和服务快速拓展至全球其他市场。

9、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

10、数字化转型简明报告 第四次工业革命中合规与 商业报告的数字化转型 数字化转型简明报告：第四次工业革命中合规与商业报告的数字化转型 2 关于作者 Tanuj Agarwal， Workiva 研究团队首席研究员 Deborah Leipziger， The Leipziger Group 董事总经理 Urmish Mehta， Workiva 研究团队首席研究员 Dermot Murray， Wor。

11、一样，南非矿业也需要4IR。
在过去十年中：南非的多要素生产率下降了7.6%；采矿成本通胀每年比一般通胀高2-3%，导致三分之二的产出处于全球采矿成本曲线的上半部；矿业产量下降了10%，矿产销售下降了11%。
洞察一：首席执行官推动数字化议程研究发现，首席执行官是矿业企业4lR和数字化转型计划的主要驱动力，许多受访者认为首席执行官推动了自上而下的基于计划的方法。
图1：谁在推动4lR和数字议程?第二个最常被选择的方法是由首席运营官或技术主管来推动新技术的应用。
这在董事会和个人采矿作业之间的距离上是有意义的，当运营部门需要推动与其绩效目标相关的计划时，当技术负责人是数字计划的领导者时，他们报告说经历了一个极其漫长的“买入”过程，但一旦建立起来，他们发现有了必要的支持，就加快了他们的采用，并在单位经理级别上建立了计划。
虽然自上而下的方法当然可以启动这一进程并提供必要的动力，但响应者报告说，最有意义的差异来自行动。
洞察二：数字冠军和创新者正在崛起成为数字冠军之旅的特点是开发4IR采矿业务生态系统，即内部和外部供应商、分销商、服务提供商、当地社区、工会和非工会劳工的网络，以及参与身份识别的物理基础设施，矿物的提取和加工。
我们已经确定了数字采矿的四个主要驱动因素：健康和安全、人员、生产和成本。
随着矿业公司踏上成为数字冠军的征程，他们拥有成功的数字解决方案，在所有四个驱动因素中运行，他们通常会经历四。

12、ARK 创变者会 DFC CONFERENCE 2020.11.25 关于主办 2 专注数字化策略与场景化体验，关注户的真实需求，基于品牌的能 边界，挖掘并构建频场景，融合数字化态构建品牌体验塑 造户体验升级产品和服务设计，打造有竞争且可落。

13、数字化转型工作负责人应该能够建立起数字化转型目标与经营战略的直接联系。
按照经营优先事项和相关的财务因素，妥善处理数字化转型工作，从而确保得到高管的支持和认可。
通过进行财务影响测试来预估数字化转型项目在金钱方面的影响。
pp上述工作的目的是制。

14、按照价值体系重构的要求，识别和打造新型能力体系，将新型能力建设贯穿数字化转型全过程，以新型 能力建设全方位牵引转型活动。
针对数字化转型的五个视角，系统化体系化建立发展战略新型能力系 统性解决方案要素治理体系和业务创新转型等五个过程联动方法，。

15、周边环境地质条件及社会经济文化等各类信息，并且加强监测检验，保障管道的安全，为管网整体建设维护和管理提供一个高效的决策平台，合理规划不断完善天然气管网系统。
推进输油管线的数字化管理技术的建设，对石油生产和石油输送动态监测具有重要的意义。
可以。

16、智能风险管控信用卡风控经过几十年的社会发展及政策调控，各个发卡行奉行的粗放式的营销模式带来发卡量持续增加的同时，逾期未偿还信贷额和不良率连续攀升，根据央行发布的2019年支付体系运行总体情况显示，截止到2019年底，银行信用卡逾期半年仍未偿。

17、普联软件已成长为企业管理信息化领军者。
普联软件成立于 2001 年，专注于为大型集团企业提供管理信息化方案及 IT 综合服务，主要面向石油石化建筑地产及银行保险领域客户，产品方案服务主要聚焦于集团财务管控集团资金管理智能化共享服务大数据应用。

18、在电信领域，运营商面临着巨大的经营挑战:客户对服务体验要求不断提升收入增长乏力，网络越来越复杂，运营成本不断攀升。
数字化转型成为各运营商用来应对这些挑战的共同选择。
在这个过程中，构建人才的数字化技能成为数字化转型成功的关键。
而技术人才作为一。

19、现状及思考药企数字化营销2思略特孙超 Simon Sun合伙人86212323作者简介：联系方式：孙超先生Simon Sun是普华永道思略特合伙人，他在保险和医疗领域有着丰富的经验。
他拥有超过10年的战略管理咨询工作经验，主要为客户制定企业。

20、超越数字化的七大战略要务基于对变革型企业的研究，普华永道为高管团队指明了如何颠覆自身并成为数字时代领导者的道路。
约约30年前年前，首个商业互联网浏览器诞生。
时至今日，数字化一词目前已成为关系到企业存亡的不二真言。
为紧随技术创新的步伐，企业加。

21、4IDC观点 .企业数字化转型由个体动转变为群体动多元融合的新代数字化转型平台促进全业转型升级以企业中台和融合应为主线实现共共赢第章：企业数字化转型局复杂，挑战多样 .企业数字化转型进程正逐步迈向纵深阶段企业数字化转型深区的群体格局三企业数。

22、2022 年深度行业分析研究报告 目录行业：电动化加速 智能化成为比拼核心要素布局：新势力布局领先 传统车企转型加速智能驾驶对比：布局自研 短期差异尚不显著智能空间对比：配置持续加码 智能化竞赛主战场总结与投资建议：智能电动重塑秩序 坚定看。

23、清华大学全球产业研究院12. 金风科技：助力风电产业转型升级，究竟有何利器20. 汾酒集团：用数字化手段复兴中国酒文化24. 振华重工：打好数字治理基础，谋定而后动40. 巴比馒头：年销售20亿背后的数字化秘密CONTENTS目 录编辑：钮。

24、智能时代下房地产行业数字化转型 机器人流程自动化 RPA 助力新时代房企提质增效随着近年物联网 人工智能 区块链等新技术的发展， 全球数字化浪潮已催生出了数字经济时代， 而在房地产行业自进入白银时代以来， 竞争日趋激烈， 众多房地产企业都面。